In samenwerking met
Het essay van STANTEC bespreekt de uitdagingen die gemeenten de komende jaren zullen tegenkomen bij het werken aan integrale opgaven. Het benadrukt dat deze opgaven niet alleen inhoudelijke vraagstukken zijn, maar ook organisatorische veranderingen vereisen. De integrale uitvoering vraagt om gerichte sturing op samenhang, te beginnen op bestuurlijk niveau. Dit zorgt ervoor dat uitdagingen in de uitvoeringsfase beheersbaar blijven.
Een duidelijke doelstelling en passende organisatie zijn cruciaal. Dit betekent dat de bestuursprocessen helder moeten maken welke samenhangende doelen nagestreefd worden en of de aansturing op het juiste niveau ligt met het bijbehorende mandaat. Daarnaast is het belangrijk om een werkwijze te ontwikkelen die, binnen de gegeven context en kaders, met de relevante stakeholders en voldoende middelen, leidt tot het gewenste resultaat.
In de praktijk kunnen echter knelpunten ontstaan door versnipperde processen in de aanloop naar de uitvoeringsfase. Het essay stelt dat een gestructureerde voorbereiding en duidelijke opdrachtverstrekking essentieel zijn om de uitvoering soepel te laten verlopen. Dit proces begint al op bestuurlijk niveau, niet pas bij de projectvoorbereiding. Het doel is om technische en planningsknelpunten tot een minimum te beperken, zodat de uitvoering zo efficiënt mogelijk verloopt.
Dit essay komt mede voort uit het rapport Probleemanalyse integrale uitvoering.
"*" geeft vereiste velden aan